Hier volgt uitleg over station aanspreken
Hoe werkt het?
Met het stap voor stap doorlopen van de U•BAAN wordt de gewenste wijze van communiceren aangehouden. In de aangegeven, chronologische volgorde worden onderwerpen en situaties van de werkvloer besproken die collega’s met elkaar willen delen. Per stap wordt onderzocht welke thema’s een rol spelen, welke meningen er liggen, welke patronen zichtbaar zijn en/of welke afspraken er gemaakt kunnen worden.
Het doorlopen van het traject zorgt voor ontwikkeling.
Niet alleen het doel, maar vooral de reis hier naartoe is de moeite waard!
Een gespreksronde met de U•BAAN duurt ongeveer 1½ tot 2 uur.
Het doorlopen van het traject zorgt voor ontwikkeling.
Niet alleen het doel, maar vooral de reis hier naartoe is de moeite waard!
Een gespreksronde met de U•BAAN duurt ongeveer 1½ tot 2 uur.
Reisbegeleiding
Werken met de U•BAAN valt of staat met de juiste manier van begeleiden.
Daarom wordt ieder gesprek begeleid door iemand die deskundig is in de methodiek. Deze begeleider kent alle wegen, zijwegen en omleidingen binnen het traject.
Reisbegeleiders (geschoold en gecertificeerd in het werken met de U•BAAN) kunnen zijn:
Daarom wordt ieder gesprek begeleid door iemand die deskundig is in de methodiek. Deze begeleider kent alle wegen, zijwegen en omleidingen binnen het traject.
Reisbegeleiders (geschoold en gecertificeerd in het werken met de U•BAAN) kunnen zijn:
- Interne begeleiders, die binnen (zorg)organisaties (o.a. verpleeg- verzorgingshuizen) een traject van De Werkvloer Centraal begeleiden
- Teamleiders, coördinatoren, leidinggevenden, managers
- Externe begeleiders
Wat levert het op?
Een verhaal uit de praktijk
Een teamcoach en woonbegeleider uit een groot woon-en zorgcentrum vertelt ons:
In het team was meer beweging nodig. Teamleden lieten niet het achterste van hun tong zien en gesprekken bleven oppervlakkig.
Vanuit welke visie werkten zij en/ of met welk doel moesten ze aan de slag? Ik had geen idee!
Om signalen boven water te krijgen en te horen welke onderwerpen er speelden, heb ik de U.BAAN ingezet.
Bij het zien van de koffer en het uitleggen van de U.BAAN op tafel, waren de eerste reacties lacherig. Maar dat verdween snel.
Want in de gesprekken kwamen nieuwe punten aan de orde. Belangrijke punten waarover afspraken zijn gemaakt en die de samenwerking ten goede zullen komen.
Er was veel plezier maar er was ook ruimte voor emoties en een traan. De methode zorgt voor voldoende vertrouwen en veiligheid om deze emoties te laten zien.
Al met al is de U.BAAN een inspirerend instrument, met een speelse buitenkant en èn verrassende uitkomsten.
Wanneer ga ik de U.BAAN weer gebruiken?
✗ Als ik weer beweging wil creëren en in een team gesprekken op gang wil brengen.
✗ Als een team een dosis positieve energie kan gebruiken.
✗ Als een team korte en/of lange termijn plannen uit wil zetten.
✗ Ook heel bruikbaar bij zelfsturende teams.
In het team was meer beweging nodig. Teamleden lieten niet het achterste van hun tong zien en gesprekken bleven oppervlakkig.
Vanuit welke visie werkten zij en/ of met welk doel moesten ze aan de slag? Ik had geen idee!
Om signalen boven water te krijgen en te horen welke onderwerpen er speelden, heb ik de U.BAAN ingezet.
Bij het zien van de koffer en het uitleggen van de U.BAAN op tafel, waren de eerste reacties lacherig. Maar dat verdween snel.
Want in de gesprekken kwamen nieuwe punten aan de orde. Belangrijke punten waarover afspraken zijn gemaakt en die de samenwerking ten goede zullen komen.
Er was veel plezier maar er was ook ruimte voor emoties en een traan. De methode zorgt voor voldoende vertrouwen en veiligheid om deze emoties te laten zien.
Al met al is de U.BAAN een inspirerend instrument, met een speelse buitenkant en èn verrassende uitkomsten.
Wanneer ga ik de U.BAAN weer gebruiken?
✗ Als ik weer beweging wil creëren en in een team gesprekken op gang wil brengen.
✗ Als een team een dosis positieve energie kan gebruiken.
✗ Als een team korte en/of lange termijn plannen uit wil zetten.
✗ Ook heel bruikbaar bij zelfsturende teams.